硬直化：成功が組織を殺す

シュンペーターが予言した、成功した制度の官僚化。クラブも財団も百科事典も、同じ型で硬直する。

シュンペーターの診断

『資本主義・社会主義・民主主義』でシュンペーターが論じたのは、資本主義は失敗ではなく成功によって衰えるという逆説でした。

1. 起業家の機能が、大企業の中でルーティン化する（イノベーションが、部署の仕事になる）。
2. 個人の動機と、冒険の担い手が、薄れる。
3. 制度を支えていた社会的な枠組みが、制度自身の成功によって侵食される。

組織の一般的な型

これは 相互扶助はなぜ腐るか の型と同じです。動物農場は、同じ過程を寓話にしました。

防ぐ設計

• 任期制・非更新：トップが居座れない（提案書の機構設計）。
• 目的の更新：達成したら #task を更新する（グループとチームの違いは「目的」）。
• フォーク権：不満な者が、離れて別の形を作れる（フォークする権利：離脱の自由）。
• 公開と履歴：権限の使われ方が記録される（記憶の穴と、改竄できない記録）。